• 管理会计应用指引100号《战略管理》及波特五力分析模板

    2020-02-02 17:27:16

    首先,在这个特殊的时刻,向广大医务工作者表示崇高的敬意,挺住武汉!加油武汉!?;芑峁?,中华民族在最危急的时刻总是能爆发出平时不常见的团结力量!这也是我们民族挺立在历史场合的立身之本!

    我们接着讲管理会计应用指引100号《战略管理》中的波特五力分析。

    波特五力分析法(Michael Porter's Five Forces Model),是指将供应商定价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业竞争者的力量作为竞争主要来源的一种竞争力分析方法。

    其中潜在进入者的进入威胁主要包括:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、政府政策、限制进入定价、进入对方领域。

    产业竞争对手的竞争威胁包括:竞争者的数量、产业发展快慢程度、客户忠诚度、生产能力过剩程度、进入障碍高低。

    供应商议价能力包括:供应商的数量、供应商的规模、服务的独特性、能够替代的能力、更换的成本。

    替代品的替代威胁包括:替代品的性能-价格比、更换的成本。

    购买者议价能力包括:购买者数量、每一个订单的大小、竞争者之间的差异、价格敏感度、替换需要的能力、替换的成本。

    通过分析五种因素企业的影响,鉴别各种力量的大小和方向,就能够快速评价自身业务的优势、定位和能力,从而判读是否可以在一个行业获得可持续的盈利。

    我们制作相关的分析模板,将相关因素的影响按高中低影响分别打-1、0、1分值,综合起来形成综合影响分值。如图:

    如上分析得知,潜在进入者、产业竞争对手和替代品的替代威胁较强,供应商和购买者的议价能力较弱。表明虽然目前企业虽然处于市场强势地位,但由于进入门槛较低,很快会被竞争者威胁,必须考虑相关的企业战略予以应对。

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